網校課程

移動資訊

掃一掃
關注起步網
掌握一手資料
精選直播
  • 今天
    張君:2018二建考點預測準確,被稱“神君老師”
    講師:張君

    今日 開始預約

    立即預約
  • 今天
    劉艷霞:中級經濟師、會計師、注冊會計師輔導專家
    講師:劉艷霞

    今日 開始預約

    立即預約
  • 今天
    李鈺:主講消防工程師,資深建筑防火研究專家
    講師:李鈺

    今日 開始預約

    立即預約
  • 今天
    李娟:主講會計職稱、注冊會計師、會計證、會計實操
    講師:李娟

    今日 開始預約

    立即預約
  • 今天
    王樹京:主講一級建造師、二級建造師、建筑師
    講師:王樹京

    今日 開始預約

    立即預約

怎樣通過高級人力資源師考試?通過高級人力資源管理師之經驗分享

2018-10-11   瀏覽數:

  高級人力資源師 + 怎樣通過高級人力資源師考試?通過高級人力資源管理師之經驗分享
  2017年5月參加高級人力資源師考試,8月上旬成績才出來。據說全國的通過率是30%左右,雖然分數不高,但三科還是一次性涉險通過,喜悅難以言表。有朋友準備報考下半年,問起我考試的心得和感受,趁此機會靜下心來好好地總結了一下,雖然這個過程已經過去有段時間了,但是我相信,在每個參加過考試的人心中都是一段難忘的回憶。
  對于復習的過程、耗費的精力以及所受的苦難,我在這里就不需要重復了。這里主要總結一下考試的經驗和體會。
  一、合理安排學習計劃
  2月份報了寧波市人事局培訓中心的高師培訓班,每周未培訓一天。但因為當時有些輕視, 3月底才真正開始看書復習,1個半月時間備考,雖然通過,但感覺還是偏緊張了點。到后期幸虧單位支持,連續請了8天年假+前后4天周未,每晚都熬到深更半夜,卻發現書越看越厚,知識點越看越多,真心焦慮。還好到后期做了多套真題后才慢慢心定了,暫且不表。
  我的經驗是先制訂學習計劃,每周必須看一章書,每晚基本9點后看1-2小時,差不多一 個多月把書掃完。邊看邊劃重點,看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩周的突擊,因為是關起門來心無旁騖,效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題,每章的選擇題也全做了一遍。最后留出至少3天時間主攻文件筐,考前一天再把全書知識點掃一遍。
  二、熟讀教材、吃透理論、靈活運用
  高級人力資源師考試共有三門,分為理論、技能、綜合(文件筐),從我的經驗來講,熟 讀教材非常有必要,這個并沒有捷徑。第一門完全靠記憶,后兩門考理論聯系實踐的能力,每個答題點都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書,理解+記憶!
  1、先講講理論這門,知識點很多,犄角旮旯的東西都會考到,所以至少要把教材熟讀2 遍以上,腦子里象放電影一樣一章章地過下來,拿到某個知識點就能知道在哪個章節,這樣基本上理論就能過了。另外,從歷年真題中得到經驗,選擇題基本是按規劃、招聘、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關系的章節順序出的,答案也基本按照這樣子來。
  2、技能這門,主要是簡答題和技能分析題,簡答題就是平時經常碰到的理論,只要理解 就可以了,把工作中的實踐經驗寫進去,就能得分。象這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。
  3、公文筐,個人感覺文件筐并不象原先想象的那么難,考題基本上圍繞企業實際工作中可能會遇到的難點或問題,如骨干員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業生涯規劃、問題員工處理、結構性裁員、競業限制等,考前多看看答題思路,結合平時自己的工作經驗,當然要注意文字表達盡量有條理。
  一級考試的特點是提升到戰略的高度去詮釋人力資源管理,所以公文筐的答題一定要全 面,我的經驗是:分析問題、查找原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到:
  ①分析問題:是否同意、是否正確、是否專業、是否準確、是否周到等
  ②查找原因:HR內部(HR戰略與企業戰略的關系、六大模塊間相關影響);企業內部(部門間、上下級間、制度相關的、企業發展相關的);企業外部(與競爭對手、與行業政策、與政府關系等、)
  ③處理方案:重要的、急迫的、可能誘發糾紛、未來需準備的、根據領導意圖等
  ④預防措施:流程、制度缺陷及完善,獎懲缺陷及完善等
  這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個措施或解決方案,一定要有相應的理論作為支撐,經常用到的素材如:工作分析、人員素質測評、定崗定編、內外部薪酬調查、績效指標/標準/方法、生涯規劃、人員流動分析等,當然,千萬要注意答題時間,3個小時10道題,非常緊張。我就是理論寫得太多,到最后來不及了,最后兩道草草交卷。
  四、提煉關鍵知識點
  考前做了大量真題,從中發現一個規律,有部分考點是每年必考的重點。特別在技能和文 件筐兩門中,基本上每年都有涉及大題,提煉歸納如下:
  1、規劃:企業經營戰略與HR戰略及企業文化的關系(發現08年起每年考到!)、企業集團職能機構設計
  2、招聘:崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析
  3、培訓:培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業生涯路徑設計
  4、績效:利用BSC設計企業績效考核體系,KPI+PRI+WAI+PCI+NNI(歸為品質、行為、結果三大類指標)
  5、薪酬:特殊群體的薪資制度設計(特別是研發人員和銷售人員,08年起每年考到)、企業各類人員薪酬分配的難點(研發、高管、銷售)、薪酬三大目標和四大策略、企業激勵措施
  6、勞動關系:新勞動法、重大突發事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助
  五、關于小抄
  這場考試過程中,最深刻的感受就是關于小抄。考前不少同學都交流過這個問題,共同的理解是:這么多理論,不抄咋行?但考下來,我最后悔的一件事就是準備了小抄。其實考場上的監考那是相當的嚴,根本沒有偷眼的機會,反而誘得小心眼兒蠢蠢欲動,考前精心復習的知識點因此淡忘了不少。原計劃最后一天掃一遍全書的計劃的時間也讓給了小抄。還好我最終通過,否則肯定要因此而吐血。
  還有一個血的教訓,就是一位成績很好的同學被監考半路請出了考場,除了這門課被判0分外,其它兩門她都考了高分,那是真正地被小抄害了。所以大家一定要慎重,還是要相信憑自己的實力和能力通過考試。
  六、考后的收獲
  以往的工作更多地側重于具體的實操,而很少有機會從戰略的高度去系統地詮釋人力資源管理。通過高師的學習和考試,更深刻地理解了HR的六大模塊,每個模塊相對獨立,而又環環相扣,局部的改進能帶來整體的改進,局部的缺失也會給整體戰略的實現制造障礙。每一個方案的設計,每一個策略的制定都必須考慮到企業整體戰略和市場競爭因素。沒有這樣系統的全局思維方式,都會使人力資源管理走入誤區。這種思維習慣同樣讓我重新審視自己過往的工作,是否有所遺落和缺失,促使我在以后的工作中養成良好的思維習慣。
  此外,高師同學群也很不錯,能夠對考試有實質性的促進和幫助,還收獲了一幫相互探討、共同進步的朋友。
  另一個最最重要的收獲,就是通過高師的系統學習充實了自己,提振了自己的信心。相信自己,我可以!

起步網校

名校免費試聽

環球網校

中華會計網校

新東方網校

醫學網校

簡單學習網

自考網校

法律教育網校

德智網校

頻道最新更新 點擊量排行榜
二精准两码中特